“隻要你當上了市委三把手,那在常委會說話的分量將舉足輕重。如果再能獲得徐步亭和郭誌鵬的支持,那就有了和趙孝榮掰手腕的資本。如此一來,趙孝榮再想要動山子,那就要掂量掂量了。”
唐博川聽完沈峰的分析,揉了揉太陽穴,“你等等,我腦子有點亂,容我想想。”就這樣想了幾分鐘後,猛地一拍大腿,大喊到:“不對啊,要找強力支持折騰我乾嘛,找新市長啊。他肯定力挺山子的。”
“新市長?”李仕山聽得一愣了。
怎麼又跑出個新人物來,今天的信息量可真大。
唐博川一拍李仕山的肩膀說道:“這可是最新消息,項書記有意洪華來咱們這裡當市長。”
“嗯?”李仕山眼睛一亮,“消息屬實嗎?”
唐博川點點頭,“消息絕對可靠。”
這個消息一下就讓李仕山有了新的思路。
在低頭又想了許久後,李仕山心中有了主意,一抬頭盯著唐博川說道:“先不管新市長如何,你這個副書記必須拿下。”
“為啥!”唐博川抱怨道:“洪華不是你老領導嘛,你們關係不是很好嘛,不要再折騰我了。”
李仕山看著唐博川一副不樂意的樣子,有些鬱悶地摸了摸下巴。
本來的機會是讓唐博川看見自己遇到困境,激發他的兄弟情,從而對副書記的位置產生欲望。
可洪華突然要來當市長的消息把他們的計劃打亂了。
唐博川又沒了前進的動力。
李仕山思索片刻,決定一不做,二不休,直接硬上。
他猛一拍唐博川大腿說道:“你必須當,看你升官,老子高興。”
唐博川疼得哀嚎一聲,拚命揉著大腿罵道:“你說就說,拍毛的大腿,還拍我的。”
李仕山幽幽說道:“拍自己的疼啊。”
唐博川:“......”
第二天,上午九點,在縣委禮堂召開了全縣乾部大會,要求副科級以上乾部必須參加。
在大會上,唐博川作為穀山整頓領導小組組長進行了重要講話。
這裡可以吐槽一下,領導講話沒有不重要的。
講話稿是沈峰寫的,李仕山改的,最後唐博川念的。
似乎真的有一種讓唐博川回到了黃嵐縣當縣長的感覺。
在這個大會上,李仕山的方案首次公布於眾。
第一部分:決策機製
啟動“雙簽批”製度:所有需簽批的文件,由縣委書記與領導小組組長聯合簽批,確保重大決策不中斷。
設立“臨時決策小組”,由領導小組組長+現有縣委常委,對“三重一大”事項實行票決製。
這一個決定,是李仕山為了防止被外界說自己是“一言堂”,專門設立的。
有了市委常委牽頭,也就保證了決策的權威性。
第二部分:核心部門托底。
財政、發改等要害部門,以及稅務、國土等垂管單位,協調省級主管部門實施“業務托管”,技術性工作由市級主管部門安排專人代管。
第三部分,乾部選任
針對目前空缺出的崗位,將會在全市範圍內進行公開選拔,隻要符合條件的乾部都可以報名。
選拔分為筆試和麵試,考試由穀山縣委負責,市委組織部指導。
為確保公平公正,第二輪麵試官由穀山縣委常委和市委組織部聯合組成,考試地點也在市委組織部。
這個消息一出來,一下就讓許多年輕乾部看到了希望,也讓不少老同誌垂頭喪氣。
要是拚考試,老同誌那可是一點優勢都沒有了。
雖然他們人脈夠廣,能在第二輪麵試中占據一些優勢。
可關鍵是,第一輪筆試你都過不去,人脈再廣也沒有用。
第四部分,開展【四清四查】專項行動。
清賬戶:全麵核查單位、部門小金庫。
清合同:重新審計近五年政府合同。
清項目:重新核查在建工程,必要時重新招投標。
清人事:複核近三年所有人事任命流程。
自即日起,單個單位、部門年度內發生2起腐敗案件,主要領導自動免職。
行賄企業納入黑名單,永久禁止參與本縣項目。
涉案金額超50萬的案件,倒查十年人事任命記錄。
第五部分,黨員乾部作風建設
完善責任體係,要求各單位、部門製定《作風建設責任清單》,明確領導班子“一崗雙責”、部門負責人“第一責任”和紀委監督責任,細化各責任主體的具體職責和工作任務。
層層簽訂責任書,確保責任到人。建立健全責任追究製度,對責任落實不到位的,嚴肅追究相關責任。
強化問責倒逼,對違紀行為嚴厲查處,絕不姑息。
對整改不力的單位,約談其主要負責人,分析問題原因並明確整改要求。
同時,公開通報典型案例,發揮警示作用,形成強大的震懾力。
成立專項督查組,對重點領域進行明察暗訪。
同時,建立督查問題台賬並跟蹤問效,確保問題得到徹底解決。
聘請縣人大代表、企業代表和群眾代表擔任特約監督員,定期聽取他們的意見和建議。
第六部分問責機製
建立整改“回頭看”機製,每季度對整改成效進行全麵評估與檢查。
對於敷衍整改、虛假整改的行為,將依據相關規定進行嚴肅追責與問責處理,確保整改工作不流於形式。
同時,將整改結果納入年度述職評議體係,作為乾部考核評價的重要參考。
唐博川在把方案念完以後,會場內一片死寂。
大部分乾部對於前麵的內容都不感興趣,可是最後的乾部作風建設和問責機製卻頭疼不已。
他們現在非常清楚,這份方案可不隻是說說而已,李仕山絕對會說到做到。
以後他們的日子可就不輕鬆了。
乾部大會開完,緊接著就是由唐博川主持,縣委常委參加的小會。
開這個會的主要內容就是如何讓這個方案順利實施。
一個政策或者方案的執行絕非簡單的“發文件”,而是一個閉環管理過程。